Para pensar sobre la creatividad. Y para planificar la presentación, tiene un buen ppt, que ilustra muy bien la exposición.
jueves, 31 de mayo de 2012
TEDxRosario - Estanislao Bachrach - Cómo se nos ocurren las ideas
Gentileza Agustina Díaz De Vivar.
Para pensar sobre la creatividad. Y para planificar la presentación, tiene un buen ppt, que ilustra muy bien la exposición.
Para pensar sobre la creatividad. Y para planificar la presentación, tiene un buen ppt, que ilustra muy bien la exposición.
Síntesis de la exposición de María Cecilia Quinteros
AA.VV; “Capacitación” en comunicación comunitaria: el lenguaje de la
cultura popular, en Construyendo Comunidades.. Reflexiones actuales sobre
comunicación comunitaria, Bs. As, La Crujia, 2009
Es posible
dividir el texto en tres puntos, a saber:
1.
Tener en cuenta el concepto de MEDIACIONES
(Barbero) “el lugar donde provienen los constricciones que delimitan y
configuran la materialidad social y la experiencia cultural”. Este concepto
resultará fundamental para encarar aquellas articulaciones que se generan en la
práctica.
2.
Ante las fallas y tropiezos no perder el
entusiasmo ( ver cuadro de casos)
3.
Líneas de acción: tienen que ver con fortalecer
lazos e identidad.
·
Apropiación de una discursividad. Es el
reconocimiento positivo de una identidad
·
Familiarización con un lenguaje técnico
(tecnologías, trabajo en grupo)
·
Reflexibilidad política a través de las praxis.
Dado que nos vamos transformando mientras transitamos la práctica. (las formas
de hacer esto pueden ser dos: registrando por escrito, Bitácora o reflexión
teórica)
A modo de
reflexión “la responsabilidad sería la primera condición de la comunicación”
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Casos
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Encuentro
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Análisis
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CASO
1: FM COMUNITARIA “DOÑA MUNDA”
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Solicitan
apoyo técnico para la producción de sus programas de radio también operación
técnica y armado de programas.
Problemas
que surgieron tuvieron que ver con la falta de participación de los vecinos.
(cierran)
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Prioridad
de actualización teórica sobre la comunicación comunitaria.
Es importante la gestión entre 1. La organización
comunitaria 2. La del ente de financiamiento 3.la organización capacitadora.
Dado que parece que surge una “imposición” más que una demanda por parte de
la org.
Ej
: “ tener una radio” “que funcione la
radio”
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CASO
2: CLUB DE ABUELAS 1° ETAPA: EXPERIENCIA CON EL GRUPO DE ADOLESCENTES.
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Fueron
convocados con la expectativa de tener una radio propia. Para ello se
organizaron talleres de sensibilización con los integrantes. (integración e
identidad)
Contaban
con los equipos de audio solo faltaba salir al aire. Por falta de
financiación para comprar más equipos el entusiasmo inicial se fue enfriando.
|
Siempre
que anhelen “capacitación técnica” lo que esperan es posibilitar “condiciones
políticas” de las practicas en comunicación comunitaria.
La
CC tiene que ser un espacio de integración de diferentes grupos,
instituciones.
He
aquí la paradoja de que por un lado tenemos demandas explicitas y en el
proceso termina desnudándose la necesidad de acompañamiento político.
Ej: Experiencia personal en
Bachillerato Casa Abierta (2010)
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CASO
3: CLUB DE ABUELAS 2° ETAPA: EXPERIENCIA CON EL GRUPO DE NIÑOS
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El
taller consistió en fortalecer las relaciones de la organización con el
proyecto. Nacieron dos programas.
Se
logró conformar un equipo de niños que valoraron su palabra y su forma de
expresarse.
Objetivo
cumplido!
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Capacitar
concepto que implica si una persona es capaz o incapaz. Para ello es
necesario herramientas que posibiliten establece un código entre los
actores.-
Poner
en juego el dialogo.
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jueves, 10 de mayo de 2012
Para inspirarse en las exposiciones
Acá, Don Draper (gallego) vendiendo el "Carrousel", tecnología de otras épocas, 3 minutos apelando a la emoción... como buen publicista:
acá lo pueden escuchar en el original, con subtítulos:
http://www.youtube.com/watch?v=vEcg3L9rpb4&list=PL77C0BA6698113EE4&index=1&feature=plpp_video
Pre-proyecto: Creación de una revista cultural para la juventud, Daniela Catania
Nombre / Título:
"Creación
de una revista cultural para la juventud"
Adhesiones:
Internos. Me desempeñaría como directora en
el nuevo medio.
Necesidad
Social:
En el partido de Merlo circulan algunas
pocas revistas de producción local y dedicadas a la información política y
económica, por lo tanto, se puede aprovechar la necesidad de un medio dirigido
a la juventud y de contenido local.
Además, desde el municipio se vienen
desarrollando políticas, en el marco de “Merlo está joven”, destinadas a
mejorar la calidad de vida de ese grupo etario. Una revista local que se
encargue de la difusión de las actividades culturales, los cursos y talleres,
que sirva a los intereses de los jóvenes del partido por formarse,
entretenerse, conocer las posibilidades que tiene a su alcance y, a la vez, que
sea útil en la puesta en marcha de una política pública municipal.
Origen
y fundamentación:
La
idea de crear una revista cultural, mensual, de distribución gratuita surge a
partir de una necesidad de desarrollo profesional propio y autónomo.
Además,
a eso se le suma que de manera casual me
fui enterando de actividades culturales, talleres y cursos gratuitos ofrecidos
por dependencias municipales, los cuales representan buenas oportunidades para
los jóvenes del partido pero que, por falta de una buena promoción, son
desconocidos. Si la revista recibe el apoyo y la ayuda económica de la
Municipalidad de Merlo, a través de su área de Prensa, para la impresión y
distribución de los ejemplares se puede obtener un buen medio de difusión y de
entretenimiento para la juventud. Por otra parte, cuento con los contactos
necesarios como para presentar este proyecto y que pueda recibir el apoyo
necesario.
Objetivos y propósitos:
Aprovechando los contactos, de diferente
tipo, crear una revista para jóvenes de entre 16 y 30 años, aproximadamente. El
propósito es obtener un medio en el cual se encuentren contenidos que nosotros
mismos consumiríamos por formar parte de ese grupo etario.
Uno de los objetivos principales es
conseguir auspiciantes y el apoyo municipal para el financiamiento de la
revista.
Otro objetivo, no menos importante, es
poder generar contenidos variados para cada número de la revista; para eso se
contará con el trabajo de estudiantes y egresados de diferentes carreras (Lic.
en ciencias de la comunicación –UBA-, Lic. en audiovisión –UNLa-, Diseño de
Imagen y Sonido –UBA-, Lic. en Geografía –UNLu-, Lic. en Matemática –UNLaM-,
Filosofía –UBA-, Psicología –UBA-, Veterinaria –UBA-, etc.).
Un objetivo secundario es la creación de
una página Web para mejorar la difusión de la revista y como servicio adicional
a ofrecer a los auspiciantes.
Metas:
Tres metas principales: crear una revista, tener
su financiamiento asegurado y su posterior distribución, tanto en el partido de
Merlo como en otros puntos de la provincia de Buenos Aires.
Localización / cobertura:
La redacción de la revista se ubicará en
XX y la
distribución se realizará en distintos puntos del partido de Merlo. Así mismo,
una pequeña cantidad de ejemplares serán destinados a su distribución en otras
partes de la provincia de Buenos Aires.
Actividades y tareas:
Para lograr los objetivos del proyecto se
realizarán las siguientes actividades: se realizará una matriz FODA, se buscará
un nombre para el nuevo medio, un logotipo y el estilo que tendrá en todas sus
páginas.
Se buscarán imprentas y se compararán
opciones y precios para elegir el más adecuado al proyecto, teniendo en cuenta
que será una revista de distribución gratuita.
También se buscarán columnistas que puedan
escribir sobre diferentes temas y con distintos estilos, aunque siempre para un
público joven.
Se generarán los contactos necesarios para
recibir mensualmente todas novedades del municipio en materia cultural (con la Secretaría
de Cultura, Deportes y Recreación, la Subsecretaría de Juventud, el Centro Cultural para la Juventud, el Parque
Cultural S.A. de Papua, la Casa de la Cultura, la Escuela Municipal de Artes y
Oficios, el Teatro Enrique Santos Discépolo, etc.).
Se realizarán unos pocos ejemplares de
muestra para presentarlos, junto con una nota, ante la subsecretaría de prensa
de la Municipalidad de Merlo, con el fin de conseguir su apoyo.
Se organizará el trabajo a través del
armado de un cronograma de actividades, de la creación de un libro de
publicidades (para establecer sus precios y tamaños) y se fomentará la
participación crítica por parte de los miembros de la revista para alcanzar
buenos niveles de calidad.
Además, se establecerán canales de contacto
para con los lectores (una página en Facebook y una cuenta de correo
electrónico) para así conocer sus opiniones y ayudar a que quienes nos
requieran puedan comunicarse con nosotros.
Y, más adelante, se creará una página Web
para la promoción de la revista y como un servicio complementario para
ofrecerle a los posibles auspiciantes.
Metodología de acción:
Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas).
Calendario / cronograma:
La revista se publicará mensualmente y lo
que se pretende es comenzar con las actividades en el mes de mayo para producir
el primer número.
Una vez recolectada toda la información
pertinente, se realizará la calendarización.
Responsabilidad:
Las actividades van a ser realizadas la
directora del medio con la ayuda de XX.
Destinatarios:
Los destinatarios del proyecto son quienes
formarán parte de la revista, ya que les
será un medio de expresión y de desarrollo profesional. Además, los jóvenes lectores
a quienes apuntará ese nuevo medio.
Presupuesto / recursos:
Para la realización de las primeras
actividades del proyecto (investigación, convocatoria, presentación de ideas)
no se requiere de recursos económicos.
Una vez seleccionada la imprenta y el tipo y tamaño de papel se conocerán los
costos, a partir de los cuales se podrán calcular los precios mínimos para la
venta de espacios publicitarios.
Los recursos humanos se encuentran
disponibles, se trata de jóvenes interesados en desarrollar los conocimientos
aprendidos en la vida académica.
Evaluación:
Se evaluarán los resultados del proyecto
para conocer si los objetivos fueron alcanzados. Lo primero es conocer si la
revista se pudo crear, en caso de conseguirlo, luego se verá si los auspicios y
los apoyos conseguidos son suficientes para su publicación y constancia como
medio gratuito.
También se evaluará la repercusión de la
revista a partir de las respuestas recibidas en la página de Facebook, en la
cuenta de correo electrónico y la asistencia a los cursos, talleres y
actividades promocionados por nuestro medio.
Pre-proyecto: Reciclado materiales electrónicos, Patricia Gutiérrez
Idea de proyecto
Analizar e investigar la “experiencia
de reciclado de materiales electrónicos en Alte Brown, para llevarlo a otro
municipio o alguna comuna del GCBA".
La solución al problema requiere que todas las partes/actores involucrados entiendan, acepten y se comprometan con su lugar en el circuito. Es importante que los usuarios sean conscientes de los graves problemas que conlleva una mala gestión de los RAEE (residuos de aparatos eléctricos y electrónicos), que las empresas vean la responsabilidad extendida no como un costo, sino como un valor agregado que ofrecerán al consumidor, y que desde el Estado se generen leyes eficaces, con definiciones precisas y con instrumentos orientados a solucionar el problema.
Pre-proyecto: Consultoría comunicacional a Pymes:María Cecilia Quinteros
Seminario
de Comunicación Para Emprendedores
Proyecto
en comunicación
María Cecilia Quinteros
Matriz
1.
Naturaleza del
proyecto: ¿Qué se quiere hacer?
Nombre:
Asesoramiento a Pymes y/o locales (polirubro) para una mejor comunicación con
sus clientes.
La idea
consiste en brindar asesoramiento a Pymes y/o locales polirubro para mejorar la
comunicación con sus clientes pudiendo mantener un mejor diálogo con los mismos
y conseguir nueva clientela sí lo requiere.
Adhesiones
internas:
Adhesiones
externas:
Necesidad
social: falta de información sobre nuevos productos en los locales. Falta se
constancia en la atención para con los clientes.
Argumentos:
-
“no hay información sobre
promociones”
-
“aumentos de precios no son
publicados”
-
“avisos de cierre por vacaciones
y nuevos horarios nunca nos enteramos tenemos que andar viendo si está abierto
o cerrado”
-
“formas de pago, descuentos
en efectivo, tarjetas de crédito o debito, planes de crédito”
2.
Origen y
fundamentación: ¿Por qué se quiere hacer?
Este proyecto
nace luego de observar cómo se manejan los locales de la zona de Pilar Prov. De
Buenos Aires, donde muchas veces no son divulgadas las promociones que tienen
los mismos funciona más de boca en boca y muchas veces se llega tarde.
(En un caso
puntual como es una veterinaria)
Sucede donde
entregan una libreta con el calendario de vacunación de las mascotas allí
colocan el nombre de la dosis aplicada y el día que le corresponde ir
nuevamente. Sin embargo, los dueños de los animales caen en el olvido y la
fecha, por esa razón resultaría interesante gestionar una base de datos a modo
de recordatorio para poder asistir o reprogramar turnos.
3.
Objetivos y
propósito: ¿Para qué se quiere hacer?
Se quiere
hacer para mejorar el dialogo y la atención con los clientes. Es una manera de
seducirlo y tenerlo presente. Esto a futuro dará nuevas recomendaciones e
incluso mejoraría la cartera de clientes con las que se manejan los locales y/o
Pymes.
Árbol de
causas y consecuencias (a modo de cuadro)
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Causas
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Consecuencias
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|
Falta de información y
comunicación à
|
Olvido de horarios y
promociones
|
|
no hay publicidad grafica y si
la hubiera no se lee à
|
No se conocen los descuentos
con tarjetas o en efectivo
|
|
Falta de recordatorios à
|
Olvido de fechas de asistencia
al local para vacunación (por ejemplo)
|
|
|
|
|
|
|
Objetivo
general: Desarrollar una base de datos de teléfonos y mails de los clientes
para hacerles llegar un boletín informativo con las novedades del local y/o
Pyme.
(Ver que
formato es el mejor newsletter, FACEBOOK, TWITTER)
4.
Metas: ¿Cuánto
se quiere hacer?
Lograr en un
mes el armado de la base de datos para que en dos meses les llegue vía correo
electrónico la actualización de las novedades del lugar. ( ver)
5.
Localización y
cobertura: ¿Donde se lo quiere hacer?
En el centro
de la ciudad de Pilar (buscar plano)
6.
Actividades y
tareas - metodología de acción
(calendario)
ü
Confección de grilla para
base de datos
ü
Recolección de datos
ü
Digitalización de base de
datos
ü
Armado de boletín informativo
7.
Responsabilidades:
¿Quienes lo van hacer?
Tipo de perfil
proactivo, creativo, organizado para desarrollar sugerencias.
8.
Destinatario: ¿A
quienes va dirigido?
Dirigido a
todos aquellos dueños de locales y/o Pymes que no cuenten con el tiempo
suficiente para poder acercarse a sus clientes. Por ejemplo: veterinarias,
peluquerías, restaurants y cafés, casas de fotografía.
9.
Presupuestos
10.
Evaluación:
¿Cómo se medirán los resultados?
Por medio de
encuestas de calidad.
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